公司專業(yè)提供各類廢品回收,日用品又名生活用品,是普通人日常使用的物品,生活必需品,即是家庭用品,家居食物、家庭用具及家庭電器等。
廢品回收公司是一家規(guī)模較大,資力雄厚,價格合理的廢品回收公司。我們長期向個人及單位以高價現(xiàn)金上門回收各種廢品,回收范圍包括塑料廢品、工業(yè)廢品、橡膠廢品、電子廢品、金屬廢品等。為了節(jié)省貴單位的時間與金錢,我們竭誠為各單位提供、快速、高效、熱情周到的服務,在同行業(yè)和客戶中有著較好的信譽。
一、日用廢品回收產(chǎn)品的技術環(huán)境分析
企業(yè)的技術環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合。對于行業(yè)內(nèi)的企業(yè),需要特別關注所在行業(yè)的技術發(fā)展動態(tài)和競爭者技術開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)方面的動向。技術的變革在為企業(yè)提供機遇的同時,也對它構成威脅。
新技術的快速擴散使得產(chǎn)品的生命周期大幅度縮短,給那些能快速推出新產(chǎn)品和新服務的公司帶來了競爭優(yōu)勢。最先導入新技術的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。因此,需要密切關注技術環(huán)境,及時了解是否有當前技術的替代技術出現(xiàn),并發(fā)現(xiàn)可能給企業(yè)帶來競爭利益的新技術、新材料和新工藝的出現(xiàn)。從今天的情況來看,吸收式中央空調行業(yè)的技術水平處于成熟階段,在一段較長的時期內(nèi)較難出現(xiàn)突破性的技術,行業(yè)內(nèi)各競爭企業(yè)基本上是進行產(chǎn)品改良,主要圍繞著降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本等方面來進行相關工作。因此,僅從當前來看,技術因素不會對競爭格局帶來重大改變。
二、日用品廢品回收產(chǎn)品的全球化環(huán)境分析
全球化環(huán)境包括新的全球市場,還包括正在變化中的重要的國際政治事件,以及全球市場重要的文化和制度特征。企業(yè)不僅需要注意本國市場,還必須時刻注意新的全球市場,以及那些正在發(fā)生變化的市場。許多全球市場正在變得無國界、地區(qū)界限模糊和一體化,企業(yè)除了要考慮機會,也要注意潛在的威脅。
中國加入WTO后,為國外企業(yè)進入中國市場掃除了許多障礙,許多國外知名的企業(yè)加大了對中國市場的投入力度,例如2005年日本的吸收式中央空調企業(yè)川崎和日立開始進入中國,國內(nèi)市場的競爭已經(jīng)明顯的國際化了。與此同時,在中國設廠的企業(yè)也可以利用WTO的相關規(guī)則,走出國門,積極地參與國際競爭,逐步使本行業(yè)向國際競爭國內(nèi)化的新格局演變,使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展的空間,但是,在新的國際貿(mào)易體制下,關稅雖然逐步獲得了減免,然而各國限制進口的各種非關稅壁壘卻明顯增多,對中國企業(yè)的不利影響日益增加,主要有:技術標準及檢驗制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定,商品包裝和標簽的規(guī)定、外匯管制、進口配額制等等,特別是世界各國對中國發(fā)起的反傾銷的影響,需要依靠國家和行業(yè)的力量加以解決。今天的中國日用品市場上出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象:網(wǎng)上市場。這個就是電子商務在傳統(tǒng)行業(yè)中起到重大作用的一種表現(xiàn)方式,作為全球首個綜合行業(yè)商業(yè)信息集合平臺,匯聚各行各業(yè)的代銷產(chǎn)品展銷信息、代理項目招商信息、直銷產(chǎn)品供應信息等。具有能同時服務于經(jīng)銷商、代理商、采購商的特點。
三、日用品廢品回收產(chǎn)品的宏觀環(huán)境的綜合分析
綜上所述,中國經(jīng)濟改革和對外開放的廣度和深度將進繼續(xù)擴大,市場化程度會進一步提高,從而激發(fā)出各個方面,特別是民間所蘊藏的活力和創(chuàng)業(yè)的積極性。我國政治環(huán)境穩(wěn)定,重大方針政策將保持穩(wěn)定性和連續(xù)性,因為消費結構升級等而帶來的巨大的市場潛力將不斷擴展,隨著中國加入WTO后的持續(xù)效應,境外資本將會進一步加大向中國的投資力度。我國的宏觀經(jīng)濟的總體趨勢是樂觀的。在未來幾年里,國家仍可能繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策,投資將保持穩(wěn)定的增長,消費增幅將穩(wěn)中有升,出口將在對外貿(mào)易摩擦中不斷克服各種壁壘而繼續(xù)增長,進口保持較快增長,使大多數(shù)行業(yè)企業(yè)處于一個總體較為有利的外部宏觀環(huán)境中,機遇大于風險。
從上述宏觀環(huán)境來看,幾大環(huán)境因素構成了企業(yè)外部的不可控因素,它們?yōu)楸拘袠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或帶來機遇或構成威脅。這些因素企業(yè)本身雖不能控制,但是企業(yè)要努力分析和把握住環(huán)境中已經(jīng)存在的或者可以預見的機會,并盡量規(guī)避、降低甚至消除宏觀環(huán)境對企業(yè)所形成的威脅,為進行戰(zhàn)略調整做好準備。
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