垃圾分類，第三方專業(yè)公司的力量很關(guān)鍵。在杭州，擁有不少第三方公司參與的典型案例。比如，余杭的“虎哥模式”、上城區(qū)的“家寶兔”等。

2016年成立的“家寶兔”，是一家年輕的全業(yè)態(tài)服務(wù)垃圾分類回收平臺，在生活垃圾“四分法”的原則上，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)分類回收路徑，通過推進“定時定點”分類回收和“定時定點”分類回收的方式，從源頭幫助居民養(yǎng)成垃圾分類的習(xí)慣。同時，協(xié)同政府監(jiān)管，整編賦能社會閑散回收人員，給予他們穩(wěn)定的服務(wù)崗位。

三年來，家寶兔入駐的小區(qū)實現(xiàn)了居民覆蓋率100%，垃圾平均減量化近30%，垃圾資源化利用率100%。他們究竟用了什么妙招，讓居民的配合度如此高？企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人趙一楠這樣介紹他們的經(jīng)驗：

垃圾分類是一場長期的戰(zhàn)爭，要想將垃圾分類體制系統(tǒng)化，最重要的是培養(yǎng)居民垃圾分類的意識，養(yǎng)成分類的習(xí)慣。這也是我們企業(yè)的目標(biāo)。為了達成它，我們搭建垃圾分類產(chǎn)業(yè)鏈，把前端的垃圾分類和后端的資源利用銜接起來，形成綠色生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。

在垃圾分類前端，我們的關(guān)鍵就整編賦能閑散社會回收人員，提供“再上崗”機會。

目前，杭州市閑散社會回收人員呈現(xiàn)著小、散、亂的特點。但實際上，閑散社會回收人員是最先施行垃圾分類的人，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，是因為他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的管理和培訓(xùn)，自己無法對可回收物進行更精細(xì)的分類。另外，社會回收人員在前端回收可回收物，到把回收物賣進再生工廠，中間還要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，最終能拿到的收入也十分微薄。

為了讓這些“散戶”得到系統(tǒng)管理，我們每入駐一個小區(qū)，就會將他們收編整合，進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。目前，我們已經(jīng)有200多名的專業(yè)回收管家，由他們負(fù)責(zé)指導(dǎo)居民對可回收物進行更精細(xì)的分類?？苫厥瘴锓值迷骄?xì)，可利用價值越高，再生工廠給出的回收價格也越高，對于實現(xiàn)資源再利用和提高市民獲得感，都是雙贏。

要形成生態(tài)循環(huán)，還要打通后端生產(chǎn)線。

在余杭區(qū)崇賢和臨安區(qū)，我們建設(shè)了兩個垃圾分揀中心。從小區(qū)收集來的可回收物會在這里進行更精準(zhǔn)的分類。經(jīng)過再次分揀，符合生產(chǎn)要求的可回收物，將作為原料送往上海、溫州等工廠。在那里，可回收物將實現(xiàn)華麗變身。

除了社區(qū)之外，我們還進駐了學(xué)校、機關(guān)、商業(yè)體。在學(xué)校，我們采用教育和評比機制，指導(dǎo)老師和學(xué)生進行正確分類；在機關(guān)，我們定期對保潔人員展開培訓(xùn)；在商業(yè)體，我們配備智能打包機，運用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，智能規(guī)劃最優(yōu)路徑，實現(xiàn)及時清運。